جمعية المرأة العاملة الفلسطينية
الحوكمة

هيكل الحوكمة

نموذج حوكمة شفاف وتشاركي يضمن المساءلة والنزاهة والتوجه الاستراتيجي في كافة مستويات العمل لدى الجمعية

45 سنوات من العمل
7 عضوات في مجلس الإدارة
100% مجلس إدارة تقوده النساء
الحوكمة

مبادئ الحكومة الرشيدة في الجمعية

تسترشد جمعية المرأة العاملة الفلسطينية للتنمية في كافة قراراتها بأربعة مبادئ أساسية تشكل إطار الحوكمة المؤسسية وتعزز النزاهة والشفافية والمساءلة فيها.

الشفافية

تلتزم الجمعية بالشفافية في جميع أعمالها من خلال نشر التقارير السنوية، والبيانات المالية المدققة، وقرارات مجلس الإدارة، بما يضمن إتاحة معلومات واضحة ودقيقة ومحدثة وفي الوقت المناسب لجميع أصحاب المصلحة حول أنشطتها وأدائها المالي والإداري.

المساءلة

يعتمد نظام الحوكمة في الجمعية على المساءلة المؤسسية، حيث يتم انتخاب عضوات الهيئة الإدارية من قبل الهيئة العامة، وليس بالتعيين. كما تعتمد الجمعية هيكلًا واضحًا للمسؤوليات يربط بين فرق العمل والهيئة العامة، مع نظام دوري لإعداد التقارير على مختلف المستويات الإدارية والتنظيمية.

المشاركة

تؤمن الجمعية بأهمية المشاركة الفاعلة لعضواتها والمستفيدين/ات في رسم التوجهات الاستراتيجية واتخاذ القرارات. ولهذا تنظم اجتماعات الهيئة العامة السنوية، وتعقد مشاورات مجتمعية، وتعتمد أساليب المتابعة والتقييم التشاركية لضمان إشراك مختلف الأطراف المعنية.

الاستقلالية

تعمل الهيئة الإدارية باستقلالية كاملة عن الإدارة التنفيذية، بما يضمن الفصل بين أدوار أجسام الحوكمة والإدارة. كما تمارس لجنة التدقيق مهامها بصورة مستقلة عن العمليات التنفيذية، وتلتزم الجمعية بسياسات صارمة لإدارة تضارب المصالح في جميع المناصب القيادية.

الهيكل التنظيمي
المدقق/ة المالي/ة
الجمعية العمومية
الهيئة الإدارية
مستشار/ة، مالي/ة، إداري/ة، قانوني/ة، ونوع اجتماعي
رئيسة الجمعية
المديرة العامة
المدير/ة المالي/ة والإداري/ة
المحاسب/ة الرئيسي/ة
محاسب/ة
مساعد/ة إداري/ة وموارد بشرية
سائق/ة
موظف/ة لوجستيات
مساعد/ة إداري ومسؤول/ة استقبال
مدير/ة الاتصال والتطوير
موظف/ة العلاقات العامة وتجنيد الموارد
المنسق/ة الإعلامي/ة
صحفي/ة
مسؤول/ة المناصرة المحلية والدولية
مدير/ة البرامج والمتابعة والتقييم
مسؤول/ة المتابعة والتقييم
مسؤول/ة برنامج سبل العيش
طاقم برنامج سبل العيش
مدير/ة برنامج الإرشاد النفسي ومكافحة العنف ضد المرأة
منسقو ومنسقات المشاريع
محاميين/ات
الأخصائيين/ات النفسيين/ات والاجتماعيين/ات
مدير/ة برنامج المشاركة السياسية وأجندة المرأة والسلام والأمن
منسقو ومنسقات المشاريع
المثقفون/ات الميدانيون/ات والحاشدون/ات المجتمعيين/ات
مدير/ة برنامج التمكين الاقتصادي
منسقو ومنسقات المشاريع
الحاشدين/ات المجتمعيين/ات
صنع القرار

هيئات الحوكمة

لكل هيئة دور ومهام وعلاقة مساءلة محددة ضمن إطار الحوكمة العام

الجمعية العمومية
اجتماع سنوي

أعلى سلطة حوكمة في جمعية المرأة العاملة الفلسطينية للتنمية. تنتخب مجلس الإدارة، وتصادق على التوجهات الاستراتيجية، وتجتمع سنويًا.

مجلس الإدارة

يقدم القيادة الاستراتيجية، والحوكمة، والإشراف على السياسات، ويشرف على المديرة العامة. يعقد اجتماعات منتظمة على مدار العام.

المديرة العامة

تقود الإدارة التنفيذية للمؤسسة، وهي مسؤولة عن تنفيذ الخطة الاستراتيجية وقرارات مجلس الإدارة.

المدقق/ة المالي/ة
مدقق خارجي مستقل يتم تعيينه لمراجعة البيانات المالية للمؤسسة وضمان المساءلة المالية.

مدقق/ة خارجي/ة مستقل يُعيّن/تُعين لمراجعة البيانات المالية للجمعية وضمان المساءلة المالية.

اللجنة الاستشارية

هيئة استشارية مستقلة تقدم الاستشارات لمجلس الإدارة بشأن الحوكمة، والإدارة، وقضايا النوع الاجتماعي.

فريق الإدارة التنفيذية

يتكون من المديرة العامة ومديري/ات الدوائر، وهو مسؤول عن تنفيذ البرامج والعمليات المؤسسية في الجمعية.

كيف تُتخذ القرارات

سياساتنا الرئيسية وقواعد السلوك وأطر الحماية والإجراءات المالية متاحة للمراجعة — دعماً للمساءلة تجاه المجتمعات التي نخدمها.

تعرّف/ي على الهيئة الإدارية